18年,19亿美元,英特尔这些年投资了哪些中国科技公司
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1991年成立,迄今投资了1463个项目,投资总额超过116亿美元;1998年开始在中国投资,至今投资140多家中国公司,其中有35家上市或被收购。该投资清单出自英特尔投资(Intel Capital)之手。
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小米,这头飞起来的猪,还能持续多久?
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去年人人称赞的“优等生”——小米,随着第三季度,手机增速的放缓,增长乏力。市场也开始不友善了,批评声如潮水涌来。
本篇文章,将从管理经济学的角度,思考小米和它未来的出路。
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Google发布热气球计划,空中基站会成为主流吗?
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地区网络支援
市场发掘
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Google的热气球计划,最令人兴奋的市场就是那些还不能上网的市场。一位Google的高管在谈到空中基站项目时,非常兴奋,他说:现在地球上大概有45亿的人口无法接触互联网,只要争取到其中的5%,我们就能获得2.5亿用户,按照每人每月支付5美元计算,Google就能获得10多亿美元的月收入,每年则是数百亿!” |
穿戴市场格局已定,创业大门关闭?
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每一个细分领域的智能硬件产品品类都是在被吐槽中成长的,3年前开始活跃的手环、防丢器、智能插座都在印证这一规律;现在正处在争议漩涡的VR、出行类产品也将在经历用户的谩骂和吐槽后,真正找到用户的痛点和被市场认可。 |
O2O烧钱大战,怎样才是正确的营销姿势?
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补贴、地推这些营销方式似乎是一个无底洞,不断有资源投入,却难见用户转化率以及用户粘性提升。源源不断的烧钱大战的背后,我们看到的只是“并没有什么X用”的结果。一个又一个创业项目死去,面对前赴后继的死亡悬崖,创业者们似乎还是没有寻找到所谓“正确的推广姿势”。 |
由点及面O2O转型:汽车后市场独角兽的孵化之路
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O2O模式仅仅是汽车后市场业务迅速实现单点突破的方式,而不是目标,向服务型平台转型才是最终目的。值得期待的是,2015年红杉、经纬等各路资本纷纷涌入汽车后市场,创业公司与上市公司之间必将迎来一场资本、资源的整合,长期强强联合、强弱吞并的竞争格局中,必然会成长出未来的那一只独角兽! |
还在 “掉血” 的 Uber,打算在 2016年 末上市
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根据路透社获得的中国某银行泄露演示文件,Uber 在今年订单的总流水达到了 108.4 亿美元,总营收接近 20 亿美金。Uber不可能一直窝在VC怀里拿钱,上市是必须的。 |
从深度骑行产品转向校园单车共享,ofo 想做以北大为起点的自行车界 Uber
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ofo 这个名字很有意思,长得就像一个同学骑在车子上的样子。 |
“找 X 网” 模式大热,搜布想用 “轻撮合快反应” 思路改造传统纺织业
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区别于以往 “企业黄页” 式的做法,近年来日趋成熟的 B2B 交易平台正成为互联网拥抱传统行业的最佳切入点。从找钢网开始,这样的模式迅速覆盖各类大宗商品领域,纺织布料这个 3.8 万亿容量的传统行业现在也已站到了风口之上。 |
印度的支付宝们做的怎么样?
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一个国家常常有个一家独大的电商——美国的亚马逊,中国的阿里巴巴,日本的乐天,巴西的 MercadoLibre,但是在印度,至今也没有一个老大哥。 |